13 Abr Decálogo para gestionar un proyecto
Decálogo para gestionar un proyecto
Desde mi punto de vista, estos son los 10 aspectos más importantes a la hora de gestionar un proyecto:
- Entablar con el cliente una relación en un ambiente y escenario en el que encuentre cómodo.
- Entregar software que suponga valor rápido para los clientes y que puedan trabajar casi desde el inicio del proyecto.
- El cliente debe saber que estamos dispuestos al cambio , que nuestro software es escalable y está abierto a una evolución constante y consensuada.
- Tener personas motivadas que desarrollen el producto entendiendo las necesidades casi tan bien como el propio cliente.
- Desarrollar un software simple y excelente.
- Hablar claro con el cliente, y siempre en persona, hacerle partícipe para que conozca al grupo de trabajo y cómo van lo progresos en su proyecto.
- Una atención y servicio continuados, intentando mantener un ritmo de trabajo constante.
- Implementar una estrategia de desarrollo incremental informando de lo conseguido.
- Menos documentación y más código.
- Evitar en lo posible fases de desarrollo, en su lugar implementar módulos funcionales que permitan al cliente trabajar lo antes posible.
Es importante valorar de verdad al cliente y que entienda que apreciamos su idea. En ningún caso haré un proyecto que no se adapte a su necesidad o que imponga nuestra filosofía de trabajo al suyo.
Otra cosa que me gusta hacer habitualmente es presentarme sin avisar en su oficina y volver a hablar del origen del proyecto y de las siguientes entregas. Soy claro, hablo de cómo vamos y de lo que falta, lo que no está hecho y lo que va debemos cambiar.
La mayoría de proyectos no tienen un objetivo absolutamente cerrado y en estos casos las prácticas Ágiles se convierten en un metodología de trabajo ideal porque no intentan prever nada, sino más bien la idea “no tengas miedo, vamos a comenzar a trabajar y vas a ir viendo los progresos”.
Más información en Ingeniería de proyectos con metodología colaborativa y evolutiva
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